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​呼铁中院:涉诉信访积案化解率100％的操作密码

来源：原创  发布时间：2017-08-08  浏览：38303  字体【大 中 小】【关闭】
　
通讯员：卢进林
      呼铁中院涉诉信访积案化解有“三难”：一是无对应稳控责任接收单位，与地方政府对接难；二是个别信访涉案标的额巨大，案件执结难（仅山西某建设公司涉执信访一案标的额就达6600余万元）；三是时间跨度长，地区跨度大，沟通协调难（韩某宝进京涉诉信访案，是1995年的事，时间跨度22年，又属于“三跨三分离”案）。呼铁中院党组站位高、行动快、力度大、效果好，在涉诉信访积案化解“百日攻坚”专项行动中，提前圆满完成化解任务并进入全区中院第一梯队；在“两坚持、两确保” 专项行动中，圆满化解涉诉信访全部积案，化解率100％，名列全区中院第一名，受到自治区高院通报表彰。呼铁两级法院涉诉信访工作隐含着一组操作密码——“11263”，这组密码背后的故事就是呼铁中院信访工作化解率100％的奥秘所在。
      1，即“一个唯一目标”：做好涉诉信访工作，确保自治区‘70周年庆典’安全，确保党的‘十九大’胜利召开安全，这“两个确保”政治任务，“必须完成、坚决完成、保证完成涉诉信访化解任务”是呼铁中院党组、广大干警确定的唯一目标和思想认同。有了这份认同就有了不完成任务决不收兵的勇气和力量。老上访户智某某、王某长年到北京信访，逢会就进北京，曾在北京联系20多人到最高院办公三区上访，中央巡视组将该案作为信访督办案件要求尽快化解。呼铁中院党组书记、院长李生忱带办案干警与高院信访处的同志主动到最高院有关部门汇报该案，保证案件清晰明了地依法终结。
       1，即“一条座右铭”：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。是呼铁中院党组倡导的思想方法，也是大家做好信访工作的“一条座右铭”。大家群策群力想出了许多切实管用的好办法。包铁法院的涉诉信访案当事人杨某志，在呼市住院，包铁法院分管副院长乌力吉图亲自带慰问品来呼看望病人，包铁法院王孝俊院长亲自到包头东河区政府、东河区政法委、东河信访局落实稳控单位，带心理专家到当事人家中进行心理疏导，促使当事人息诉罢访。
      2，即“两条腿走路”：铁路法院因无对应稳控责任接收单位，今年年初呼铁中院在及时向自治区政法委上报了《呼和浩特铁路运输中级法院关于请求内蒙古自治区政法委协调落实稳控责任单位的请示》，另一方面呼铁中院党组不等不靠排除困难打打主动仗。曾多次到最高院上诉的苗某案，院党组书记李生忱亲自协调回民区政府、政法委落实了苗某的稳控责任单位；还有韩某宝案，韩某宝家住河北省张家口市某县，“三跨三分离”案（即跨地区、跨部门、跨行业 ； 人事分离、人户分离、人事户分离）。陈青林专委、赵海峰庭长受党组的委派两下某县，在当事人不愿见，当地政法委领导不愿见不愿接收的情况下，用智慧去查找、用真心去感化、用真诚去说服 ，等先后做通了当事人、某县法院、某县政法委领导、当地派出所、办事处和居委会的工作，顺利地完成了对接，拿到了签字盖章的稳控函。
      6，即“搭建六个平台”：先后与慧聪律师事务所、呼和浩特铁路局、中国国际航空内蒙古有限公司、内蒙古保险行业协会、呼和浩特道路运输管理局、呼和浩特市公共交通总公司，分别搭建了六大立诉调对接平台，从源头上减少了涉诉信访案件的产生。
      3，即“建立三大机制” ：建立了内部工作流程分工协作、对上信息对接和与公安联动联防三大工作机制。在呼铁中院内部建立了以党组书记李生忱负总责、陈青林专委具体负责的涉诉信访工作化解团队，细化了工作流程，并明确了责任人、路线图和时间表；对上指定专人与高院信访处、与最高院有关部门建立信息对接机制，与高院每周汇报一次，重要情况随时汇报；与呼和浩特回民区公安分局、中山西路派出所建立联防联动机制，在呼铁中院设立了警务室，对群体性事件和其它突发事件，进行及时有效的稳控和处置。
      当前，呼铁中院正在全面摸排重点人并建立了稳控台账，与涉诉信访责任单位不间断地联系，时刻把握涉诉信访当事人思想动态，确保十九大期间和自治区大庆不出任何问题。
责任编辑:田丰

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