作为传统企业、实体企业，在智能化、大数据浪潮中该怎么走？
“现在的经济结构在调整，国家提出高质量成长，GDP的增速有所下降，特别是制造业面临的压力也特别大，新希望该怎么办呢？”新希望集团董事长刘永好提出了上述问题。
刘永好是改革开放大潮中成长起来的第一代民营企业家代表，他所创立的新希望集团已成长为具有千亿规模的企业，然而，他却依然坚守农业、扎根农村，把带动农民脱贫共富视为己任。
如今，高质量发展成为当下及未来中国发展的关键词，同时，传统企业也走入转型升级的关键期。新希望集团作为一家老牌传统企业，该如何转型？在养猪、农村等关键词之外，刘永好又如何看待大数据、人工智能等新科技？
刘永好表示，养猪在中国可能有上万年的历史了。作为养猪人，新希望经过几年努力推出了“新好”养殖模式。“新”在隔离、防御，使得养猪的存活率高达90%以上。新希望搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式，使得粪污处理达标，对推进养殖环境做出了贡献。新希望在科学育种加大投资、加大投入，育种PSY达到26-28，使得全成本下降，现在养猪的全成本大概是12元多一点。
新好养殖模式的“好”，好在规模化、智能化、自动化，要安全、健康、绿色、可持续地发展。在智能养猪方面，新希望提出了“六好”，新希望要用智能化、大数据、互联网的手段，实现六好。
这六好分别是：买好，用大数据APP的手段，买好料、买好苗。养好，用养猪线上平台，帮助养猪户科学地养猪，使得存活率得到提升。卖好，用聚宝猪这个生猪交易平台，一键找买家。运好，冷链物流帮助新希望运好猪。还有用好，用好养宝体系打通大数据养殖户的资金需求。最后一个是追溯好，溯源，通过数字化实现从田间到餐桌的全程可追溯体系，帮助实现食品安全。这就是“新好”的养殖模式和智能养殖的“六好”的具体措施。
刘永好表示，“最近，新希望集团刚刚公布了再投90亿建9个大型的养猪场，用新好养猪模式再养680万头猪，新希望在国内的广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁等地，以及海外的菲律宾等地，将以聚落化养殖模式新建这样9个项目，新希望要力争在2022年达到2500万头生猪养殖产能的目标。”
传统的企业、实体企业在智能化、大数据浪潮中该怎么走？刘永好透露，他最近决定组建新希望数科集团，以此来迎接数字经济产业的挑战，而新希望作为传统企业更需要转型，用科技来推动新希望的发展。
“过去这五年，新希望在新科技方面做了相当多的探索和投资。新希望已经组建了12家数字科技公司，有了2000多个数字科技的人才、人员，组建了数字农业研究院、数字战略咨询服务公司、农业供应链金融公司、产业数字科技实施公司、智慧物流公司、智慧水务公司、智慧乡村公司、智慧智能养殖公司。在此基础上，新希望把它整合起来，联合打造新希望数科集团。新希望想，作为传统企业必须在即将来临的数字科技转型中跟得上形势，走在前列，以此来推动企业变革、创新和发展。”刘永好说。
责任编辑:万琳
返回首页
QQ客服
联系我们
