安全生产是推动高质量发展的应有之义，是践行“两个至上”理念的必然要求。内蒙古销售公司具有点多、线长、分散和员工流动频繁等特点，安全管理幅度广、难度大。作为公司安全生产第一责任人，要坚持系统思维、红线思维、底线思维，推动安全生产改革，破除企业发展瓶颈，全力维护集团公司安全生产平稳大局，为党的二十大胜利召开创造安全稳定环境。
覆盖全员，绷紧“责任弦”
事前明责要清，坚持“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，健全全员安全生产责任制，建立岗位安全生产责任清单。事中尽责要实，逐级签订责任书，建立一套科学、合理的安全绩效考核体系，运用视频调度、现场调研、体系审核等手段，兑现奖惩。事后问责要严，将“问责”贯穿于安全生产的始终，树立监管从严、问责从严的鲜明导向，先免后查、逢漏必免、逢火必撤，倒逼安全生产责任落地落实。
聚焦全过程，打好“组合拳”
组织构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，依托系统平台推进重大危险源企业双重预防机制数字化建设，建立所有库站的安全风险和隐患“病历式”档案。围绕作业活动、设备设施、作业区域，开展风险识别、评价，落实分级防控责任和措施，实现安全风险防控目标明确、措施得当、结果可控。秉持“安全是最大的效益”理念，深入推进安全生产专项整治三年行动收官，在安全隐患治理上力度不减、标准不降，实施动态更新、整改验证、闭环销项。
紧盯全方位，织密“安全网”
用好四个抓手，抓体系有效运行，安全生产是系统工程，要运用体系管理思维，加强顶层设计、体系审核和结果运用；抓设备全生命周期管理，严格工程可研、建设和竣工验收，提升本质安全水平；抓施工和作业现场，强化承包商管理，规范工艺、操作和劳动纪律，保障生产经营平稳受控；抓信息安全，开展宣传教育，对信息化设备实施“四定”管理，搭建网络防火墙，提高应急处置能力。锚定四个管得住，管住日常巡检，采取“看、听、摸、闻、测”等方法，做好岗检、班组检和巡回检，发现问题立即整改；管住电气安全，推进库站用电专业人员网格化管理，定期组织防雷防静电检测，搭建雷电预警系统，加强灾害预防；管住出入口和各种接口，在出入口安装视频监控，卸油口、量油口和各类旁路工艺接口实行上锁管理，对各类阀门、管件连接处和呼吸阀按规程启闭，加强维护保养，防范油气泄露；管住人的不安全行为，完善操作规程，加强视频扫站、录像回放和“四不两直”检查，对违章人员和管理人员一事双查、从严追责，营造监管高压态势
坚持全天候，当好“第一人”
增强角色意识，《安全生产法》明确提出“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人”，就是要在安全生产中冲在一线、主动作为，既挂帅又出征，既部署又推动，决不能忙于业务和行政工作，将安全生产虚化、弱化、淡化。增强服务意识，做到人民至上、生命至上，多深入了解员工群众的所思所想、所忧所虑，帮助解决实际困难，将他们凝聚到经济发展、疫情防控和安全生产三件大事上来，消除各类风险隐患，防范事故事件发生。
责任编辑:李斌
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