（作者：李清华 李茂、张娜）按照年度财政工作安排部署，结合统计调查工作实际，自治区统计局采取“线上+线下”模式，主动沟通、通力协作 、多措并举，严格落实自治区财政厅工作要求，按时保质高效地完成了2023年部门“一上”预算编制报送工作。
一是严把预算编制源头关。预算编制是预算管理的源头，是预算执行的重要起点。自治区统计局从预算编制源头开始，对人员类、运转类、特别目标类项目分类细化，确保预算资金来源清晰、流向明确、账目可查、精准到位。严格以规定标准为支出上限，以市场调研为遵循，在预算编制环节抓好经费测算，形成长期制度约束。召开预算编制专题会，结合工作任务，认真梳理工作清单，科学合理安排经费，避免无预算安排。
二是严把基础信息维护关。基础信息填报作为预算编制工作的依据，决定各预算单位人员和公用经费的规模，直接影响经费保障情况。财务人员高度重视基础信息的更新和完善，积极沟通协调人事、离退、事业单位等相关处室，详实提供在职、离休、退休人员的编制、人数、职务职级、工龄等变动情况，精准填报各预算单位人员的具体信息，为准确测算经费需求奠定坚实的信息和数据基础。
三是严把过紧日子要求关。自治区统计局党组高度重视预算编制工作，多次强调要严格落实过紧日子要求，严格决策把关，科学高效的使用财政预算资金。通过完善项目库、细化项目支出标准，加强预算编制的约束力和权威性，提升过紧日子的源动力。在项目支出中做减法不做加法，确保支出规模整体不增加，支出结构更加合理有效，对于非刚性、非必要支出一律剔除，力争做到“好钢用在刀刃上”。
四是严把绩效评价导向关。为保证项目预算编制的科学性、准确性和可行性，合理设置项目绩效目标和绩效指标，严格贯彻落实“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。全面分析各项目经费支出目标，设置能够清晰反映项目预期产出和效果的指标体系，对绩效指标进行细化、量化分析，合理设置产出指标、效益指标、满意度指标，打造绩效目标设置、绩效运行监控、绩效项目自评、绩效结果运用组成的链条式绩效管理体系。
五是严把资产配置审核关。以预算编制为统揽，以资产存量为基础，从严从实做好“一上”部门预算资产配置编制工作，从严审核新增资产配置需求及支出预算的合规性、合理性，杜绝超标准超比例配置新增资产，做到预算源头事前约束，下好资产监管“先手棋”，筑牢全局资产管理基础。
六是严把统计调查特点关。根据统计调查工作特点，结合近几年预算执行支出实际情况，反复与业务处室、人事、信息化、资产管理等资金使用单位进行沟通，科学、合理、准确编制年度预算。按照统筹安排、保障重点的工作原则，对经济普查、人口普查等大型国情国力调查项目，以及结合自治区区情开展的人口抽样、绿色发展指标、生态系统核算体系等统计调查抽查，广泛进行市场调研，测算样本数量、样本成本，积极向财政部门汇报，做好经费保障。
责任编辑:李斌
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