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蒙能集团党委扭住“四个维度”提升调研能力 向问题开刀为发展开路

来源:原创  发布时间:2023-05-22  浏览:18025  字体【 【关闭】
 
作者:景鑫 张丰
“我们深入基层调研,就是要掌握实情、把脉问诊,向问题开刀,为发展开路,问计于职工、问计于实践。我们将高度重视、认真研究,对于能够立即解决的问题马上解决,对于需要时间解决的合理需求,列出任务清单推进解决……”
主题教育开展以来,内蒙古能源集团有限公司(简称蒙能集团)党委深入贯彻党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署,聚焦完成好习近平总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设“模范自治区”两件大事,要求党员干部特别是领导干部从“高、深、活、辩”四个维度不断提升调查研究能力,问计基层破解难题,问需职工精准服务,为进军中国企业500强、打造“蒙”字号国企新标杆打下坚实的政治基础。
高,即提高政治站位,身入心至摸实情。
“党员领导干部要先学一步、深学一层、精学一筹,要在提高思想认识、提高学习质效、发挥示范带动上下功夫,把党的创新理论与解决实际问题紧密结合、与改革发展紧密结合,深入开展调查研究,全力将调研成果转化为解决问题的具体行动,推动集团公司进军中国企业500强取得新成效、新突破。”在主题教育第一期学习班上,蒙能集团党委书记、董事长何雨春表示。
蒙能集团党委通过党委会、理论学习中心组学习、读书班等形式,教育引导广大党员、干部深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述精神,深刻认识调查研究服务决策、服务群众的本质。
从集团公司领导班子成员到所属各级党组织党员干部,大家自觉从行动上“身入”,思想上“心至”,在认真学习汲取党的创新理论养分的基础上,将调研“准星”对准工作“靶心”,采取“三进三解”方式,即进基层、进支部、进项目,解职工之盼、解工作之难、解发展之需,实打实地把调查研究由任务性落实转为常态化推进,推动各项工作落地生效。
深,即务求深入透彻,入木三分探究竟。
“我们坚持走群众路线,先从基层企业收集改革发展稳定中的难点、焦点和深层次问题,再梳理优化认领,带着问题去调研,拿出办法促发展。”
对于收集上来的问题,哪些问题需要集团公司党委层面统筹推进?哪些问题需要由总部部门或事业部牵头解决?围绕事关发展全局的调研、破解“支脉”难题的调研、重点任务或重大项目的调研等,蒙能集团党委进行充分讨论和梳理整合,提出14个方面调研方向,制定调研问题建议清单。领导班子成员结合自身分管领域和工作实际,每人明确2个调研课题去“点题”和“破题”。
电力市场瓶颈如何打破、施工建设板块整体盈利能力需要进一步提升、发电单位安全生产隐患如何消除、项目审批决策效率偏低问题亟待改进……在调研中发现的问题既涵盖企业发展涉及的堵点痛点,又包括职工群众的“急难愁盼”。
“必须时刻紧绷安全生产之弦,要全力消除安全隐患,坚决兜牢安全生产底线。要坚持高标准、严要求推进现场文明生产,全力打造首府标杆电厂”“紧盯目标任务不放松,研究制定切实可行的施工管理方案,既要保安全,又要保进度,同时要扎实做好项目建设合规管理”“供热是民生工程,管网铺设必须把工程质量和建设安全放在首位,绝不能有丝毫放松”。主攻方向找准摸实,问题症结追溯清楚,形成整改方案,合力解决实际问题,使调查研究真正做到察到实情、获得真知、收到实效。
活,即用活调研形式,对症下药解难题。
不走“经典路线”,坚持“四不两直”。连日来,蒙能集团领导班子分头带队,到生产现场、项目工地、基层支部、一线班组开展调研。在工程施工现场了解施工进度、安全管控、施工工艺等情况;在集控室了解机组运行、安全发电情况;在基层支部了解党员理论学习、职工生产生活情况……通过边走边问、实地查看、交流座谈、蹲点调查等,广泛听取、收集职工群众意见建议,多途径全方位掌握社情民意,真正把情况弄清、把思路理顺。
“要坚持刀刃向内继续深化改革,全面向改革要活力增动力。”
“要抓住促发展这个落脚点,谋划推动各项工作,努力完成全年目标任务。”
“要坚定信心、坚定信念,切实增强大抓发展、加快发展的责任感和紧迫感,全力做好各项生产经营管理工作,进一步推动企业减亏增效。”
“要通过项目锻炼团队,及时发现人才、培养人才……”
针对提出的问题,答出解题的态度、作风和方向。在一次次的调研,一次次的“问”与“答”中,既有分析思考,也有研究梳理;既有解剖透视,又有积极探索……蒙能集团党委不断研究新情况、提出新思路、破解新难题,推动调研成果转化运用,此外还开通电子邮箱和电话,用好网络调查、大数据分析等信息化技术,提高调查研究的实效性和科学性。
辩,即辩证分析问题,拨云见日得真知。
吃透“上情”,摸清“下情”,辩证分析调研中的问题、案例、数据、原因等第一手材料,并进行系统化整理、条理化分析,蒙能集团党委做好“深研讨”,答好“高分题”。
“蒙能集团把发展壮大作为完成习近平总书记交给内蒙古的五大任务的重中之重来抓,有力破解了一批体制机制障碍,有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题,生产经营、改革发展、党的建设等各项工作取得了明显成效。”
调研结束后,蒙能集团领导班子成员认真开展调研成果“碰撞”交流,避免调研“空谈”。把调查研究和提出对策结合起来、发现问题和解决问题结合起来,逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单,逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限,形成具有针对性强、操作性、实效性的思路办法和政策举措,更好指导实践、促进工作。
所属各级党组织也以主题教育为契机,以“职工恳谈会”等为载体,进一步巩固和拓展“我为群众办实事”实践活动成果,深入推进“开门纳谏”各项工作,广泛征集关于企业改革发展、减亏治亏以及职工“急难愁盼”问题的意见建议,不仅畅通了找准问题的有效渠道,也让下一步的整改落实和改进作风“有的放矢”,为集中攻坚“急难”任务、推动解决“愁盼”问题不断注入新动力。

责任编辑:李斌
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